随着3D打印机技术的发展，关于3D打印机行业下一个五年的发展话题的热度并为弱化。今天，LEOLane副总裁Lee-BathNelson详尽讲解了其对未来五年3D打印机行业将如何发展的观点，明确请求看下面：Lee-BathNelson作为LEOLane的副总裁，其是该公司的联合创办者之一。该公司主要为品牌商获取在AM/DAM生态系统中掌控其零部件质量和数量的方法。
据报，其曾任Orbotech（NASDAQ：ORBK）的业务发展部门总监。在此之前，她有十多年时间兼任风险投资基金的合伙人，最近，其作为PlenusVentureLending的普通合伙人，之前在TDACapitalPartners。
LEOLane牵头创始人兼任副总裁Lee-BathNelson：被3D打印机抹黑所掩饰的缺陷部分在本季度初，2017年的“Wohlers报告”新鲜出炉。在这份报告中，详细描述了3D打印机的预期。此后旋即，Sculpteo根据对900多家公司的调查公布了3D打印机报告，平均值每年用作3D打印机的支出为10万美元。
在有所不同程度上，这两份报告都无法预料到3D打印机的革命。3D打印机将在未来五年内加快发展，它所带给的影响是极大的。在读者Sculpteo报告时，这种革命更加漂亮出有。因为它与一个更加成熟期原型和制造商的市场混合在一起，由3D打印机获取服务。
我们几天后不会回覆这些报告，但我们首先要考虑到这个生态系统在用于添加剂生产（AM）的制造业公司的5年内对业务有可能产生的影响。无缝创意新的技术创新和毁坏显然如此，它毁坏和妨碍的组织中的许多过程。这使得使用更为艰难-的组织中必须许多顺利案例才能使使用再次发生，有时必须对公司的许多学科展开再行教育。
随着技术的成熟期，这种中断显得广泛，不必须新的教育，或者技术成熟期到可以与现有业务流程无缝构建的水平，因为它们自然而然地发展，而会对现有工作流程导致根本性阻碍。其就像数据中心一样非常简单。最初创立自己的数据中心，您将必须房地产、律师、资本开支、订购、人员和持续运营成本，看清公司的许多部门（IT、运营、人力资源、法律、财务、供应链等等）。
在云中享有虚拟世界数据中心与在IT中启动标准AWS（或其他提供商）订阅者一样非常简单，而且功能完全相同，唯一的优势是增加运营成本。指数收益在5年内，公司的许多业务流程将受添加剂制造业的影响，而公司的利益则受影响。订购将之后用于完全相同的ERP系统，即使在虚拟世界库存中不存在显著的百分比的备件，而不是实物库存，不能按须要生产。即使是这些新技术，库存量也会转变，除了增大规模以外。
此外，SAP的全球库存水平目前估算多达10T。或许一段时间后，物理库存将被审查以供候选人迁入到虚拟世界库存，但大多数情况下，它将是必要为虚拟世界库存和按须要生产设计的新零件和产品。
由于ERP和其他业务系统将与虚拟世界库存和分布式加到生产（DAM）的控制系统构建，所有其他流程也将受阻碍。企业需要自动节省高达50%的零件总成本。如果部分成本减少（如GE的燃油燃烧室将燃料消耗减少15％），则可以缴纳成本，因此可以缴纳溢价，从而产生额外的收益来源。
新的挑战与终极共赢这只是冰山一角。建构和持有人产品和零件实物库存的成本高昂，这仍然妨碍了许多有可能在五年内已完成的商业措施。自定义与现有的消费品标准尺寸是始终如一的，但变化和剪裁在完全每一个其他情况下也是简单的。
从生产机器的更加多功能和准确的工具，容许零件根据地点之间的气候差异而变化，以根据当地的差异转变整个产品。此外，设计师和工程师将需要构想无法以任何其他方式生产的零件和产品。某种程度，在不中断其他流程的情况下，这些产品将供消费者用于。
这将产生新的挑战，以及变化和自定义的可能性：商店中的货架空间受限，甚至容许了在线商店中可见的虚拟世界货架空间。电子商务必需明确提出一种比现在更为量身定做的改动后的出售体验，用于有关买家的未知信息来自定义货架，并获取有可能更有的变体和自定义。砖和砂浆零售商或许也必须改动部分数字化的出售体验。我期望这将在五年内再次发生。
终端消费者将以更加较低的成本取得更佳的产品，更佳的出售体验，同时依然容许公司增加利润。这种双赢的局面大家都讨厌！难题会消失这让我返回我开始的报告。正如DanielKahneman教授所说的那样，我想要采行“外部观点”，并从“内在视野”中分离出一段时间。提到3D打印机和材料销售的快速增长预测对于理解未来很最重要。
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