华中区域学校2016财年第二次管理干部会议近日在洛阳顺利进行，集团总公司、华中区域各学校校长及一级管理干部总计83人参与了会议。 集团助理副总裁兼人力资源部总监张如国老师就集团人才梯队建设与新的财年鼓舞政策等大家关心的问题与与会人员做到了沟通交流。“面向未来布局人才；认同历史评价人才；对标标杆鼓舞人才”，张如国老师认为，对于新东方各机构负责人来讲，任何时候对于人才的留引、鼓舞和效能充分发挥总有一天是大家工作的重中之重。
集团助理副总裁兼优能中学推展中心主任罗娉老师分别从产品布局、业务策略、管理考核和市场活动四个方面展开了涉及指导，明确提出了集团、区域、学校要上下维持“共振”理念，即业务策略与产品功能必需步调一致，团队对于运营操作者必需更为精神状态成熟期，在优化核心教学质量的同时，深度考古用户痛点。从17财年起，集团将牵头区域，对于重点项目以及产品系统推展力度较小的学校给与适当表扬奖励。 集团国内大学事业部副总经理甘源老师对当今大学生市场的变化作出了分析，并认为这种变化背后的实质是对产品功能市场需求的变化，对互联网的接受程度的很大提高，这就拒绝大学项目部必需较慢地应付市场的变化，对于产品的研发和营销都必需做与时俱进。在分析了一些线上教育模式以及部分新东方学校的运营模式，拒绝各学校未来在营销模式上要更进一步大胆尝试、勇于突破。
集团助理副总裁兼泡泡少儿教育推展管理中心主任罗沫鸣老师拒绝大家必需在市场竞争中维持专注力，每年作好一件事情，通过运营获得短期胜利赢得长年生存空间，并以此为基础，大胆展开薪酬改革，减少人均生产量。新的财年全国的泡泡业务要已完成现有产品从1.0到3.0的升级。罗沫鸣老师请华中区域各学校校长对泡泡业务必需做特地参予项目设计，对优秀人才要勇于抢走，较慢落地91系统等，优化客户平台建设，大力自学先进设备校区的教学改革经验。
集团国外考试推展管理中心主任范猛老师融合当前国外部面对的机遇和调整，重点阐释了出国留学一站式平台的未来规划和发展思路，要普遍提供求学资源，积极开展专业求学全程规划，为学员获取个性化的求学服务，搭起求学培训互动学习生态体系。同时，范猛老师还认为，目前新东方的薪酬改革应该更好地注目教学的过程而非结果，严苛地把触教师的每个教学动作，以确保最优质教学质量的输入。 华中区域襄阳、洛阳、郑州、长沙、武汉等五所新东方学校分别就各自16财年在产品系统、教学质量、人才培养、校区运营等方面的亮点工作展开了专项汇报和共享。 集团助理副总裁、华中区区域总裁孔建龙老师在会议总结时认为，区域化模式运营一年半来，“共识达成协议比创意继续执行更加最重要，标杆引导比齐头并进更加最重要；鼓舞先进设备比惩罚后进更加最重要。
”他拒绝区域各学校在新的财年，在保证“氛围”和“行事方向”准确的前提下，增大人才甄选和干部培育力度，紧紧围绕31字核心经营战略，保证集团重大项目、系统落地区域的同时，探讨“产品竞争力”与“教师竞争力”的双提高，筹集各方资源，造就区域内学校协同发展。 会议对于17财年华中区域的工作展开了详尽部署，并对16财年区域vps教材研发项目和教师培训项目展开了表扬奖励。
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