<h1>罗中立退位与大学制度
日前，一则油画家罗中立“逊位”四川美术学院院长职务的消息在艺术界内极为引人注目。尽管可以感觉得到，有的当事方故意高调处置——当然反过来，有些当事方也有可能故意高调处置。在国外，身任校长、院长，有可能首先意味著拿起个人学术执着，分担公共责任和压力，而不是像国内这样意味著“机会来了”，比如美术学院院长的卖画、相接工程、领有课题机会等等。
忘记两年前，香港大学全球选派校长，被选为的英国医学教授马斐森人还并未上任，却早就压力重重，港大教授、职员、学生异议不恨，有抨击他“能力肤浅”的，有拒绝接受“祝福”的，甚还有教授公开发表“反感赞成”的，如此“赴任前一课”，显然此后不“责任治校”还真为敢；而值此之时，负责管理选事的校委会主席要出来特别强调选程“依足程序”，参予投票的学生代表要声明“是最最佳人选”。对于罗中立的“逊位”消息，我并不实在尤其注目，有可能由于我曾写出过罗中立的抨击文章，实在我“关心罗中立”，所以消息公开发表前，有数行内朋友记我信息，而且甚有“再一”的口气，甚至更加幸之前各种坊间消息，让我多少能提前预见某些结局。
香港中文大学校长沈祖尧一次对此媒体时曾说道：学生抗议是教育的一部分。如果大家对这样的众说纷纭某种程度指出是脆弱，而是一般化解读为学生的建议、异议、抨击等是大学变革的动力，中国的大学就会错失一种“软件”了。
本来，像罗中立“逊位”这样，关心此事的人不用逗留于“再一”口气的，因为那是实实在在有一点注目和辩论的事实，想到：罗中立已主政川美17年之久，离任之日已67岁。虽然发布说道是“卸任离任”，但无论从主政年数、逾期岁数或是政策拒绝，其供职早已却是国内美术学院教育史里的奇例。就最近的政策，去年初教育部就发布过《关于更进一步强化直属高等学校领导班子建设的若干意见》，明确提出“未满60岁的领导班子成员要及时解散领导岗位”、“校长一般不兼任校学术委员会主要职务”、“应以兼任同一职务时间不多达两届或10年”、“高校要完善民主管理制度”，拒绝高校以“需要全身心投放学校管理工作”作为甄选举荐的最重要标准、高校领导干部“增加社会全职和学术活动，在工作时间无法专门从事个人学术活动和与学校发展牵涉到的社会活动”等。但是阅兵这些年来的国内美术学院院长赴任历程，还包括罗中立在内，才是有很多有一点检点的事实。
这解释，在罗中立这个个例身上，显然不存在“何不会与制度有违”、“何以能个人类似”的问题，或者反过来，是不是“任期容许”有问题。此中的个人和现实因由，值得反思。
当然，若从更高的层面思维，我就某种程度关心罗中立的“超时”、“逾岁”问题，而更加注目大学制度中的校长、院长任免程序等问题。关于这个，每次国内大学大范围校长选任时段、名牌大学校长选任时机，舆论注目和辩论早已充足多，对其中的现实利弊、制度好坏的分析已很充份，尤其是对“行政化”的作法完全已构成统一的抨击态度和期望，而近在身边的香港各大学，也及时地获取着顺利的比照案例。教授治校、师生共治、理事会和董事会制等等现代大学原则和制度，在这样的全球信息流通时代，大学里的知识分子们早已不缺少读者、经历、解读的机会。
而近日国务院印发关于《专责前进世界一流大学和一流学科建设总体方案》的通报，也刚好意图2016年开始新一轮专责前进世界一流大学和一流学科建设的“每五年周期”计划。美术学院应当借以思维制度决心。就我身在美术学院工作的体会，在听过各种以面积、体积等计算出来的“硬件第一”的宣告声后，尽管我明白院长选制并不是大学制度的全部，但这个“头制”、“首制”的阙如，将影响美术学院内部大大小小制度的程序、内容及其性质。
在硬件之外，规范有效地、申请专利有信的程序和管理制度，其本身将唤起教授、学生、教职员工的创造力，悲观开朗的心态、执着的积极性、长胜人与自然的学习气氛、民主多元的对话氛围等等“大学性格”，较为于任何接着“逊位”立刻“任命”的院长缓着讲经的个人“治校理念”，其堪称美术学院教育变革的不竭动力。现在，川幸福看起来“我的亲近下任”已投票决定来，希望看见的，仍然是又一个17年任期，或者，西部川美总能沿袭如此奇迹般“宽年景”，起码是在有让人信得过的程序确保的年代里沿袭的。显然不存在某种杰出的必须宽任期沿袭这种有可能，高等教育史中，也不补任期超长的“好校长”例子，但证明做到得杰出、公正、民主、热门，最差的方式是确保构建它们的程序公正、半透明。
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